Gestão compartilhada de P&D: o caso da Petrobras e a UFRN

Resumo

O artigo analisa o modelo de Gestão Compartilhada de P&D entre a Petrobras e a Uni-versidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) à luz das teorias da Dependênciade Recursos e de Redes Interorganizacionais. Este sistema é uma parceria tecnológicaalinhada ao modelo da hélice tripla, onde o conhecimento está sendo construídoatravés da interação empresa & universidade & governo. A parceria, incentivadapela Lei do Petróleo, é coordenada pelo Centro de Pesquisas da Petrobras e serviude modelo para a criação de redes temáticas da Petrobras. As redes desenvolvem aspesquisas que, por alguma razão, não podem ser realizadas pela estrutura própriada companhia e atuam de forma complementar a seus processos internos de P&D.Apresenta-se o histórico do relacionamento entre a organização empresarial de basetecnológica e a organização acadêmica. Fazem-se considerações teóricas sobre omodelo ao mesmo tempo que são propostos alguns pontos para melhoria.